В обычном состоянии сознания (Ч. Тарт назвал его «невротической рациональностью») наши программы и проекты конкурируют за ресурсы, причем таким образом, что Диспетчеры этих программ по принципу полевого поведения выхватывают ресурс (например, время) друг у друга. Вот человек чем-то занят, вдруг выскакивает Диспетчер другой программы, выхватил время-ресурс, и вот человек уже занят чем-то другим. Без специальной психотехники у большинства людей эти Диспетчеры программ и проектов друг с другом не встречаются и не имеют возможности внятно и осмысленно делить ресурсы, они их «расхватывают», как утки упавший в воду кусок хлеба.
Многие сталкивались с тем, что, договариваясь о встрече из одной субличности (см. Разделение субличностей), можно забыть о том, что это время уже занято договоренностью другой субличности, и если не пользоваться специальными девайсами (от бумажного ежедневника до навороченного органайзера), то человек этого просто не замечает.
Чтобы распределять ресурсы сознательно, нужно не быть во власти Диспетчеров отдельных программ, нужно создать в себе управляющую психическую структуру.
Начать можно с того, чтобы составить небольшой, необязательно исчерпывающий список тех программ, которые актуально выполняются. Уже сам этот список, взятый из самонаблюдения, может многих из нас удивить, потому что, наверно, он будет значительно отличаться от того, как мы это себе представляем в идеале, в абстрактном планировании. Когда человека спросишь, чем он должен или хотел бы заниматься, что для него важно, — он может составить какой-то список. А потом, когда он увидит список того, чем он реально занимается в последнее время на самом деле, окажется, что эти списки далеки от соответствия друг другу.
Составив такие списки, обозначив в них, что происходит реально, и дополнив тем, что очень нужно было бы делать, можно Директоров этих программ, — не Диспетчеров, а именно Директоров, — посадить за круглый стол (см. Метод круглого стола). (Напомню здесь, что написанием с большой буквы мы обозначаем Внутренние Фигуры.)
Предполагается, что Директор видит устройство и смысл программы в целом. Каждая программа представляет собой сложное дерево. Директор это дерево видит, а Диспетчер — нет. И Директор должен быть наделен властью принимать решения по поводу «своей» программы, и принимает их не из сиюминутной «полевой» данности — «захотелось», «заинтересовалось», — а из смысла и общего движения всей программы.
Но, с другой стороны, Директор, обозревая контуры программы в общем, не вдается в мелкие детали, до получаса, не суетится вокруг «вот сейчас заняться тем, а потом заняться тем» — это дело Диспетчера.
Собравшись за круглым столом, Директора программ обнаруживают, что ни один из них не видит жизни человека в целом. Таким образом они нуждаются в общем руководстве со стороны личности-в-целом. Это конфликтная экзистенциальная ситуация, где должна проявиться Личность, поскольку здесь недостаточно уровня Эго. Возникает необходимость обратиться к самому человеку (см. Трехуровневое строение человека), и он назначит Генерального Директора, который будет определять политику личности в отношении тех или иных программ, решать, кому, когда, какие ресурсы выделяются.
Это может иметь место только в ясном сознании, которое редко сохраняется надолго (см. Образ жизни как череда состояний). Но из этого состояния можно задать какие-то указания и регулятивы, «маячки», «ключи» и «манки», которые полусонного, «полевого» индивида притянут в нужное время с нужной энергией к нужному делу.
Тут важно понятие алертности. По Кастанеде, это такое состояние сознания, когда в реальном времени происходит оценка меняющейся ситуации, переосмысливаются приоритеты, в случае необходимости пересматриваются решения. Тогда человек внятно и гибко отзывается на свои интересы и состояния, с одной стороны, и на перемены в среде — с другой, удерживая при этом целостность общей картины.
У каждого человека бывают моменты, когда это удается. Допустим, у человека запланирована на определенный день такая-то работа, он изо дня в день работал, он знает, что работать надо ежедневно, нарабатывая какие-то качества. И вдруг он чувствует, что — весна, и надо идти в парк. Тут возможны два случая: как именно он пойдет в парк. Один — это когда он плюнет на все, — «гори оно огнем!» — и пойдет. А в другом случае он все взвесил, прикинул и понял, что сейчас пойти в парк важнее. И пойдет туда с чувством собственного достоинства и правильности своего поведения...
Отменить решение воина (в смысле Кастанеды) может только одно в мире — другое решение воина. Потому что решение воина пусть и «несгибаемое», но алертное. Командир и Штаб (см. Три измерения поведения и деятельности) должны функционировать постоянно, в реальном времени, а не раз в день или в неделю.
Одна из трудностей управления состоит в том, что многие подпрограммы или даже отдельные действия работают не на одну объемлющую программу, а на несколько. На этом возникают сложные системные отношения и вопросы, которые должны решать Директора, а не Диспетчеры. Диспетчерам Директора спускают указания, что нужно, например, найти два часа для того и полчаса для этого.
Только нужно помнить, что это все — психотехнические приемы: Диспетчеры, Директора, Генеральный Директор — это все мы сами, это наши психические функции. И все это — психическая структура, которая может управлять нашими ресурсами. Речь идет не о сборе информации для органайзера, а о становлении такой психической структуры.